供应商比选常遇到一个问题：采购部、技术部、质量部、生产部、财务部、法务部、仓储部共7个部门各自打分，但没人统一收表、没人核对权重、Excel手工加权平均容易出错——末了说一句到底谁来算总分？怎么保证技术部占30%、财务部占20%这些权重不被漏算或算错？
第一步：创建评分表，填好7个部门的打分项和权重
打开【多人打分】，点击“新建评分”，输入比选项目名称（如“2024年包装材料供应商入围”），然后逐项添加评分维度：比如“供货稳定性（25%）”、“样品合格率（20%）”、“报价合理性（15%）”、“售后服务响应（15%）”、“合同履约记录（10%）”、“环保资质（10%）”、“现场审核得分（5%）”。每个维度右侧可直接填入权重百分比，系统会自动校验总和是否为100%。
第二步：分配打分权限，各部门独立匿名提交
生成链接后，把链接分别发给7个部门负责人。每人点开即填，不需注册、不需下载APP。技术部只看到与技术相关的3项（如样品合格率、现场审核得分），财务部只看到报价合理性、合同履约记录两项——其他部门看不到彼此打分内容，也看不到他人分数。所有提交默认匿名，后台仅显示“部门A”“部门B”等标识。
细想一下，
第三步：权重自动计算，实时看到加权总分和排名
当7个部门全部提交后，管理员刷新页面，系统立刻按预设权重完成计算。例如：某供应商在技术部得85分（权重25%）、财务部得90分（权重15%）、质量部得78分（权重20%）……各分数×对应权重后相加，得出最终加权得分。所有参选供应商按总分从高到低自动排序，名次、得分、各维度明细一目了然（用过的都知道）。
第四步：导出结果，用于上会汇报
点击“导出Excel”，生成含三张工作表的文件：第一张是各供应商总分排名；第二张是每个部门对所有供应商的原始打分记录；第三张是每项指标的加权计算过程（列明“技术部×25%”“财务部×15%”等）。导出文件不含任何品牌水印，可直接用于内部评审会议或存档。
本文介绍的是【多人打分】的使用方法。它不对接外部系统，不读取手机通讯录，不收集身份证号，所有数据仅保存在当前浏览器会话中（关闭页面即清除），适合对数据敏感的国企、制造业、医疗设备采购等场景。多人打分支持匿名、实时统计、权重自定义、结果导出，操作全程在网页完成，无需安装软件，也不需要IT部门配合部署。
